9月22日，浦东出入境检验检疫局与巴斯夫、诺华、阿斯利康等11家跨国公司地区总部签署协作备忘录，按照“廉洁共建、法纪共守、和谐共进、互利共赢”的目标，共建战略合作伙伴关系，进一步优化浦东跨国企业运营环境，提升“全国检验检疫改革创新区”的示范引领效应。
为了把服务总部经济工作做深做实，浦东出入境检验检疫局建立了4项保障机制。一是建立联络协调工作机制。为保障日常工作联系和协调，检企双方分别设立专门联络协调人员。二是建立信息双向通报制度。出入境检验检疫部门将及时通报最新的法律法规、国内外相关商品的技术法规和技术贸易壁垒以及违规案件查处情况等信息，总部企业也将及时通报本集团相关企业进出口业务经营状况、进出口贸易数据及商品质量相关情况。三是建立双向教育培训制度。浦东出入境检验检疫局将为总部开展相关法律法规和业务培训，而总部企业也将为检验检疫部门提供财务结构、采购规程、贸易合规和进出口产品检验检疫相关并所需的技术内容等方面的培训。四是建立联席会议制度。双方将不定期召开联席会议，互相沟通情况，研究问题，讨论解决方案，并形成会议纪要由双方共同推进实施。
此前，在浦东总部经济共享服务中心的推荐下，已有资生堂、赛默飞世尔、锐珂、通用汽车等4家总部参加试点，成效显着。
浦东出入境检验检疫局创新的“集中报检、集中施检”的一门式服务模式，改变了试点企业资生堂公司原来进口货物必须分散在各个口岸完成木包装检疫、中文标签CIQ标签贴制、样品采集检验的模式，方便了企业的物流运输，通关时间从7天缩短到3天，仅此一项企业每年节约物流成本1200万元。针对通用汽车公司采用“快检快放”、“免办3C管理”等新模式，加快进出口货物检验和放行速度，货物口岸等待时间缩短了2-3天。针对赛默飞世尔公司的进口生物检测试剂业务采取“事前备案、分类管理、优化审批、强化监管、确保安全”的检验检疫新模式，通过事前备案分析和仓库实地考察，规范企业内部流程，制定专项工作方案，实行“一次审批、分批核销、6个月内有效”，审批时间从20个工作日缩短为7个工作日。根据其3600余种产品的特性、用途和含量等进行事先化学性质分析和判定，细分类别进行分类管理，量身定制了“事先报备、事中快速放行、事后查验”集中监管方案，解决了企业化学试剂进口时限长、成本高的难题。2013年度企业节约物流成本1600多万元，同时带来该项业务高达30%的业绩增长。浦东检验检疫局将锐珂（上海）医疗器械公司纳入入境维修业务试点，采取“试点准入、一次报审、电子核销、流程监管”新模式，简化备案审批流程，该项业务的开展使公司业绩较2012年提升45%。
来源:上海检验检疫局网站