近日，上港集团召开2015年度工作务虚会。会议明确，集团2015年工作要紧紧围绕“凝心聚力抓落实、一心一意谋发展”这个主题，重点聚焦四个方面：一是确保生产业务、主营业务效益和主要经济指标逐年稳步增长；二是全力确保重点建设项目取得有效推进，主要是港口能力建设和商务地产建设；三是改革创新、转型发展不断取得新成果；四是和谐家园建设取得新成绩，努力建设幸福企业。2015年要重点做好24项主要工作：1、全力做好生产业务工作，重点是全力促进生产业务增长，全力开拓市场多元发展，全力推进口岸环境优化，全力推进“效率服务年”活动。2、积极推动新港区建设和码头结构调整工作。3、积极参与“一带一路”国家战略，进一步推动集团“三大战略”发展。4、认真做好集团资源资产的调整整合，增强集团资源的利用效率和发展活力。5、进一步研究集团港口物流产业发展，重点是推动物流资源整合、优化相关公司管理体制、拓展新的业务形态等。6、十分重视科技创新和技术进步，发挥好集团技术中心的作用。7、全面推进港口商务地产开发工作，加快推进宝山项目开发建设，并将开发建设与招商工作结合起来。8、全力做好经营管理工作，进一步落实全面预算管理要求，加强预算落实控制，做好新会计准则研究工作，做好资金筹划和境外融资工作，继续实施主要经济指标的对标管理。9、进一步修订完善《集团管理制度汇编》。10、加大投资和投资管理力度，从单一港口投资转向多元投资。11、做好上市公司的市值管理工作。12、认真做好薪酬制度改革和劳务承包工作，建立具有集团特色的人事管理制度。13、努力建立市场化的考核、约束机制。14、推进各级领导人员任期制、契约制，加强干部队伍建设。15、做好新业态发展培育工作。16、加强企业党风廉政建设，守住底线、严格要求，改进干部工作作风，促进勤政廉政。17、进一步深入开展“党支部建设年”活动，加强企业党建工作。18、做好同盛资产收购相关工作。19、做好员工持股计划后续工作，形成常态化、制度化管理。20、开展好“百师百徒”活动，在全港普遍形成学业务、学技术、学管理的良好氛围。21、进一步加强安全质量工作，制定加强安全工作的若干意见，形成安全管理长效机制。22、进一步明确目标、任务、步骤，加强信息化建设工作。23、加强对集团发展战略的研究，检查落实三年行动计划，研究制定集团“十三五”规划，加强对现实问题、急需解决问题、重大问题的研究。24、支持好上港集团足球俱乐部工作。
来源：上港集团网站